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      獵頭公司給企業的十二點建議
      發布時間:2018.03.29 新聞來源: 瀏覽次數:
       

      壹/編輯好招聘崗位的職責說明書,任職要求,薪酬范圍,福利待遇體系,作息時間等;

      貳/嚴格確定好崗位的定位,不要讓獵頭摸不著你的定位需求,這樣對你,對獵頭公司,對人才都不利;甚至影響到你企業對外的名譽;叁/做好獵英人才的相關計劃,不要等到公司的HR部招不到人才的時候才想到獵頭渠道來進行招聘,要雙管齊下;不然那時候對你公司的發展計劃就無法實現,對你企業的損失更大;獵頭公司也不是萬能,只是資源比你多了些而已。

      肆/對招聘崗位的人才薪資不要用平時招聘的薪資范圍來評估,既然是獵頭渠道,薪資肯定要高于一般薪資范圍,這是必然性的。人才是來給你創造價值,不只是來混工資的。

      伍/對于獵頭公司推薦來的人才面試后,是否錄用要及時的反饋給獵頭公司,獵頭公司也要及時反饋給人才,不要讓對方等得太久,時間太久了人才就可能被其他企業錄用了;陸/對人才的要求不要過于的刻薄,合適就好,高要求得高薪資。

      柒/不要以招聘為名,獲得免費高參;這有損你企業的形象,F在很多企業借招聘為由,從應聘高級人才哪里得到目前自己企業面對的難題得到解決的方案,奉勸少點套路多點真誠。

      捌/不要隨便更改崗位招聘計劃,這是對獵頭公司,對求職者,對自己企業不負責的表現;只能說明你公司的發展規劃和人才招聘規劃沒做好。

      玖/加強對應聘者的尊重度,遠距離的人才面試,主動報銷來往差旅費,就是不合作對方也會感謝你,宣傳某公司的企業文化如何好,企業老板的厚道不厚道等說法。

      拾/不要輕易嫌棄人才要求的薪資過高,先想到對方來后創造的價值怎樣?不要覺得獵頭公司收費太高,對方推薦的人才是來創造更高的價值。

      拾壹/不要問獵頭公司,人才到崗后幾個月就走了咋辦?誰的責任;卮鹗牵耗阕约汗镜呢熑,人才工作幾個月后要走,第一不要說人才能力問題,先反思自己公司的留人機制和工作環境是否好不好的問題?如何留住好的人才,是你企業的問題,不是獵頭公司的問題。舉例:紅娘給一個男人介紹一個妻子,難道結婚后還保證這妻子給你生兒子還是生女兒嗎?那是你自身基因問題。

      拾貳/人才在試用期間有不合格或者工作出現異常問題,第一時間向獵頭公司反饋,獵頭公司會出面協調。

       
       
       
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